加速转型升级TCL李东生分享全球化战略

近日，“2021中国企业转型升级与全球化论坛”在北京举行。会上，TCL创始人、董事长李东生结合TCL 40年的发展历程，分享了中国企业转型升级、全球化发展的样本经验。“立足于世界经济和制造业转型升级的大背景，抓住发展机遇，提升核心竞争力，向价值链上游升级，是中国企业的必然选择。”李东生说。

TCL经历了多轮变革。自2017年起，TCL逐步剥离非主营业务，重组成立了TCL科技和TCL实业两大集团，分别专注于半导体显示和智能终端业务。2020年7月，TCL科技成功收购中环集团，进入半导体光伏和半导体材料新赛道。至此，TCL已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏、半导体材料三大核心产业，全球产业链、供应链布局完整。

李东生认为，TCL从电子消费制造企业向高新技术企业转型的过程中，最关键的一步是成立TCL华星，进入半导体显示行业。

2010年之前，“缺芯缺屏”一直制约着中国电子行业的发展。2009年，在国家促进制造业转型升级、鼓励支持企业自主创新的政策推动下，TCL投资245亿推出华星光电，探索业务能力进入半导体显示面板行业。在随后的十年里，已建成和正在建设8条面板生产线和4个模块工厂，投资超过2400亿元。随着TCL华星的成功，企业掌握了核心零部件，建立了垂直整合的产业链。同时引入工业4.0和智能制造，工业能力大幅提升。

在产业升级的同时，TCL也注重打造全球产业布局，包括全球制造、全球营销、全球RD、全球服务等。此前，TCL宣布启动“旭日工程”，计划未来5年投资超过200亿元，与全球合作伙伴在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏、半导体材料产业等领域构建产业生态。

TCL是国内最早走出去的企业之一，有着丰富的走出去经验。面对近两年贸易战等全球贸易规则的变化，李东生也总结了公司应对全球化的具体策略。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，快速建设第二工厂，优化了北美的产业供应链布局。通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，增加业务收入，对冲部分资费成本。同时，承担增税带来的额外成本损失，坚守美国市场；二是调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL将扩大越南工厂，在墨西哥建设第二家工厂，中环半导体将通过TCL的合资集团在马来西亚建立太阳能电池工厂。这些产业链布局的改善将进一步推动全球业务的发展。三是研发、生产、销售和服务。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。